國家放開地攤經(jīng)營限制對于恢復(fù)本地經(jīng)濟(jì)活力，提升消費(fèi)信心的幫助很大。它會帶來一些問題，但也會帶來更大價值。“地攤經(jīng)濟(jì)”重新進(jìn)入人們的視野，這無疑是疫情危機(jī)中，政策回歸人性和民生的一個重要的案例。

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地攤經(jīng)濟(jì)：人間的煙火

為適應(yīng)常態(tài)化疫情防控形勢，中央文明辦在今年全國文明城市測評指標(biāo)中，已明確要求不將占道經(jīng)營、馬路市場、流動商販列為文明城市測評考核內(nèi)容。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家徐洪才表示，路邊經(jīng)濟(jì)有天然的合理性，是一個有效的謀生手段?？梢责B(yǎng)家糊口，增加就業(yè)。應(yīng)采取輔導(dǎo)的辦法，引導(dǎo)相關(guān)占道經(jīng)營商戶規(guī)范經(jīng)營，同時注意食品安全、交通安全，提高服務(wù)質(zhì)量，因此不應(yīng)當(dāng)收費(fèi)收稅。讓小商小販路邊經(jīng)濟(jì)紅火起來，也體現(xiàn)了一個城市發(fā)展是否有溫度。

6月1日上午，國務(wù)院總理李克強(qiáng)在山東煙臺考察時表示，地攤經(jīng)濟(jì)、小店經(jīng)濟(jì)是就業(yè)崗位的重要來源，是人間的煙火，和“高大上”一樣，是中國的生機(jī)。

近兩個月時間，全國范圍內(nèi)從成都、鄭州、南京到青島等城市，陸續(xù)提出放開“地攤經(jīng)濟(jì)”“馬路經(jīng)濟(jì)”。人們已經(jīng)可以隨時在熟悉的街頭購物，在夜市吃上愛吃的小吃。

以當(dāng)下而論，疫情對全球經(jīng)濟(jì)的沖擊前所未有，中國也不可能獨(dú)善其身，在全球應(yīng)對危機(jī)的過程中。對于一個國家政策“好不好”判斷的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是面對危機(jī)，政策本身是否關(guān)注弱勢群體，關(guān)注困難群眾，關(guān)注中小企業(yè)?！暗財偨?jīng)濟(jì)”重新進(jìn)入人們的視野，這無疑是疫情危機(jī)中，政策回歸人性和民生的一個重要的案例。

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地攤商業(yè)是“本地經(jīng)濟(jì)”

地攤商業(yè)與本地批發(fā)市場是“唇齒關(guān)系”的。本地批發(fā)市場的繁榮會支撐地攤商業(yè)的發(fā)展。地攤商業(yè)的繁榮則又會帶動批發(fā)市場的發(fā)展。

在當(dāng)時的北京地攤市場中，“地攤餐飲”是從當(dāng)?shù)剞r(nóng)貿(mào)市場采貨、服飾雜貨則主要是從當(dāng)?shù)嘏l(fā)市場采購，比如當(dāng)時的北京動物園批發(fā)市場（動批）。

以服飾為例，地攤攤主一般會在每天早上5點(diǎn)左右，“聚集”動批，等待放貨并集中采購尾貨。這些貨品采購價格非常便宜，且非標(biāo)。拿貨有時都可以看作是以斤來買。

動批將尾貨分發(fā)給海量地攤攤主，地攤攤主則尋找渠道實(shí)現(xiàn)銷售。那時的地攤攤主很多都已經(jīng)在淘寶開店了，白天在線上售賣這些尾貨，晚上就去擺地攤，他們其實(shí)就是最早的一批線上線下一體化經(jīng)營者。

因此，如果新零售的標(biāo)簽是線上線下一體化，那么可以說，地攤商業(yè)就是最早的新零售踐行者。

不過，當(dāng)時的淘寶并不是地攤攤主銷售的主戰(zhàn)場。因?yàn)橄啾葦[地攤所能帶來的煙火氣等用戶體驗(yàn)，淘寶當(dāng)時的銷售效率并不高。因此，地攤攤主大部分都是以流動地攤為主要銷售渠道的。

地攤渠道則也賦予了攤主非常高的毛利率，因?yàn)橐患?0元-30元售賣的服飾，采購成本一般只要3元-10元左右，很多都是幾元而已，非常便宜。只是區(qū)別在于浙江產(chǎn)的可能會便宜點(diǎn)，廣東產(chǎn)的價格會相對高一點(diǎn)。

地攤沒有很高的銷售成本，不需要支付昂貴的商鋪?zhàn)饨鸬攘髁砍杀荆▽?shí)體商業(yè)的命門），以及人力成本（自己為自己打工），因此，成本較低，加上不錯的毛利率導(dǎo)致地攤能養(yǎng)活他們。

高毛利率+低運(yùn)營成本，就不需要單個地攤攤主出貨量太多也能養(yǎng)活自己。

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地攤經(jīng)濟(jì)對商業(yè)產(chǎn)生的影響

地攤經(jīng)濟(jì)將會是一條“鲇魚”，如果能受益全國范圍內(nèi)的放開并成勢，它將會對中國的商業(yè)產(chǎn)生一定影響，主要有四個層面。

一、房租

目前來看，中國一二線城市的商鋪?zhàn)饨鸪杀臼欠浅８叩?，很多城市的租金價格甚至超過了發(fā)達(dá)市場。線上端，電商的流量成本也非常高。

這一方面是因?yàn)橹袊膫€體商戶數(shù)量龐大，進(jìn)而需求量太大，推高了相關(guān)租金成本。另一方面則是因?yàn)橹袊鴮Α白饪汀钡慕?jīng)營缺乏有效保護(hù)，部分導(dǎo)致了租金成本的快速上漲。

比如，在日本等發(fā)達(dá)市場，對于商鋪?zhàn)饨鸬那⒄?、上漲等都是有明確規(guī)范要求的，對租客的保護(hù)舉措更完善。所以，沒有出現(xiàn)像中國一些地方那樣一年簽約一次，一年要求漲價一次，甚至是一個店鋪生意好，都會導(dǎo)致房東的惡意提價。

現(xiàn)在，地攤商業(yè)如果大范圍放開，那等于是讓個體商戶獲得了一個極低租金成本的“商鋪”，這個商鋪只是沒有“屋頂”、空調(diào)、裝修而已。攤主要交的費(fèi)用僅僅是市場管理費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)等，相比門店商鋪?zhàn)饨鹗谴蠓档偷摹?/p>

因此，當(dāng)一個更低成本的“商鋪”供給市場，如果規(guī)?；?，那么，就可能對既有門店商鋪?zhàn)饨鹪斐梢欢▔毫Α?/p>

二、夜場景

地攤商業(yè)的放開，就是對夜生活、夜場景的放開，要對這個場景進(jìn)行深挖。

以前城市端的夜場景經(jīng)營只有少數(shù)幾塊內(nèi)容：24小時便利店、部分餐飲、電商、娛樂業(yè)等。像超市、購物中心等大型商業(yè)體的夜間經(jīng)營，一般都會在晚間10點(diǎn)左右打樣停業(yè)。

現(xiàn)在允許地攤更大范圍經(jīng)營，那么，晚間商業(yè)的豐富度就大幅提升了。強(qiáng)化了晚間商業(yè)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了更多供給，那么，就會存在兩個影響。

一、供給增多會刺激需求，帶來增量消費(fèi)。而交易的增多也是在提振消費(fèi)信心，會為未來消費(fèi)升級等蓄能。因?yàn)樯唐?、資金的流動性提升，能釋放經(jīng)濟(jì)活力，并讓人們獲得財富，提升消費(fèi)能力。商品、資金的“沉淀”才是疫情后市場最可怕的東西。

供給增多也會延展商業(yè)時長，比如，以前晚間做3個小時生意，隨著供給增加，提升了夜間消費(fèi)吸引力，現(xiàn)在搞不好能做4-5個小時生意。

地攤商業(yè)在這塊競爭力比較強(qiáng)，因?yàn)槌杀镜汀⒁驗(yàn)闊熁饸?，它能聚起大量人群，或者說流量。進(jìn)而，它會成為一個有效的增量銷售渠道，能幫助消化產(chǎn)能，釋放活力。它也會成為一個低成本的流量來源。

二、地攤商業(yè)也會對既有的一些商業(yè)形態(tài)造成影響。可能會對便利店造成一定分流，比如便利店晚間的鮮食、煙酒水飲售賣等。它也可能會對一些實(shí)體餐飲店造成分流，因?yàn)榈財偛惋嬏峁┝硕嘣┙o，包括更多的小吃供給，它的價格也更具性價比。

它還可能對電商、實(shí)體商場造成一定分流。一些消費(fèi)者的服裝、雜貨需求可能就“臨時”在地攤上買了。因?yàn)榈財偵虡I(yè)的現(xiàn)場感體驗(yàn)和煙火氣表現(xiàn)是很有競爭力的。

那么，這些分流如果出現(xiàn)，也會倒逼相關(guān)商業(yè)進(jìn)行提升。

比如，要全渠道經(jīng)營。很多店鋪晚間打樣得早，但如果放棄晚間市場，地攤商業(yè)又崛起，一些需求就有可能會被截流，同時，夜間消費(fèi)市場的擴(kuò)大，也會讓這些店鋪失去成長機(jī)會。

可能的解決辦法就是全渠道經(jīng)營和擴(kuò)大夜間營業(yè)時間。全渠道經(jīng)營意味著，門店即便關(guān)了，線上渠道還是可以提供服務(wù)，還能獲客。

還比如，在商業(yè)經(jīng)營上，地攤商業(yè)的崛起可能會倒逼既有商業(yè)形態(tài)優(yōu)化選品、強(qiáng)化供應(yīng)鏈，提供更多性價比商品。

三、出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷

受疫情造成的需求受限，以及全球化博弈影響，中國的出口產(chǎn)業(yè)至少在短期內(nèi)，會面臨比較大的壓力。而要消化這些壓力，一個解決方案就是“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，通過擴(kuò)大國內(nèi)消費(fèi)市場來消化部分出口產(chǎn)能。

但國內(nèi)消費(fèi)市場要短期擴(kuò)容，依賴既有渠道一般是很難實(shí)現(xiàn)的，海量的產(chǎn)能需要尋找到新的銷售渠道才能更有效消化。

地攤商業(yè)由于不需要做大幅投入，只需“開放”便能釋放活力，能短時間、快速鋪開，形成渠道增量。它的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)是基于在中國發(fā)展已經(jīng)很成熟的批發(fā)經(jīng)銷市場來運(yùn)營，所以，地攤商業(yè)在“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，消化出口產(chǎn)能方面的性價比很高。

且地攤限于晚間經(jīng)營，不會對以白天經(jīng)營為主的既有商業(yè)造成根本性沖擊，因此，看起來，其也有可能成為出口產(chǎn)能的一個比較好的消化渠道。

四、B2B

當(dāng)下，放開地攤商業(yè)的背景，相比10年前，是處于一個互聯(lián)網(wǎng)生活更普及、更強(qiáng)大的背景下。所以，地攤商業(yè)的放開，可能也不會是簡單的重復(fù)。它可能會有相比過去更強(qiáng)的時代背景、互聯(lián)網(wǎng)背景。

一個明顯的例子：阿里巴巴旗下的全球企業(yè)間(B2B)電子商務(wù)交易平臺——1688已經(jīng)針對地攤商業(yè)推出了針對性的市場策略。比如將提供超過700億元的免息賒購，通過源頭好貨、數(shù)據(jù)智能、金融扶持、客戶保障四大維度賦能，為超3000萬“攤主”提供全方位的進(jìn)貨和經(jīng)營支持。

地攤商業(yè)的經(jīng)營又呈現(xiàn)出很強(qiáng)的本地特征，這導(dǎo)致像直播等會讓市場更細(xì)分化的工具，或商業(yè)形態(tài)，也可能會與地攤經(jīng)營結(jié)合。

所以，地攤商業(yè)如果能成勢，那么，也是有可能會開啟一個B2B市場，將過去的地攤經(jīng)營，相關(guān)經(jīng)銷批發(fā)采貨環(huán)節(jié)線上化。就像興盛優(yōu)選成功將批發(fā)經(jīng)銷環(huán)節(jié)線上化一樣。

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“地攤經(jīng)濟(jì)”政策回歸

地攤經(jīng)濟(jì)、小店經(jīng)濟(jì)是就業(yè)崗位的重要來源，是人間的煙火，和“高大上”一樣，是中國的生機(jī)。市場、企業(yè)、個體工商戶活起來，生存下去，再發(fā)展起來，國家才能更好！

面對危機(jī)，當(dāng)很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家們不斷鼓吹各種高大上的“應(yīng)對之策”諸如過度鼓吹“新基建”等措施的情況下，李克強(qiáng)總理更加注重老百姓的就業(yè)，關(guān)注普通群眾的生計，這是何等的有溫度，這又是何等的“高大上”，還有什么比老百姓有飯碗更高大上的事？

對我們這么一個發(fā)展中的大國而言，我們的確需要“好的經(jīng)濟(jì)學(xué)”，一個好的經(jīng)濟(jì)學(xué)同高尚的倫理學(xué)是不可分離的。我們的經(jīng)濟(jì)工作和社會發(fā)展都要更多地關(guān)注窮人，關(guān)注弱勢群體。如果說過去四十年，中國的經(jīng)濟(jì)學(xué)人為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為做大蛋糕貢獻(xiàn)良多，則在未來，應(yīng)該將注意力轉(zhuǎn)到“公平、正義和自由”的制度設(shè)計上來，使經(jīng)濟(jì)學(xué)回歸基本的倫理。

李克強(qiáng)總理說，中國還有6億人，每個人的收入也就是1000元，這意味著，如果我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)政策看不到這一部分人，我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)缺乏對普通老百姓的關(guān)注，那是很可怕的。

中國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們，不要看不起“地攤經(jīng)濟(jì)”，不要覺得只有“新基建”這些東西才是高大上的。能解決民生，能解決老百姓的飯碗問題的東西才是真正“高大上”的。從“新基建”到“新地攤”，這是經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)思維的極大進(jìn)步和回歸！

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