隨著醫(yī)療水平不斷提升，醫(yī)用耗材的種類(lèi)也在不斷增多。目前我國(guó)公立醫(yī)院支出占比中，除了藥品是首要支出外，醫(yī)用耗材的支出占比最大，醫(yī)用耗材成本的占比占醫(yī)療業(yè)務(wù)成本的比重大約15%。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，醫(yī)用耗材的管理成為重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，從預(yù)算、采購(gòu)、使用、處置、到監(jiān)督的全流程管理，不僅需要費(fèi)時(shí)費(fèi)力，必須保證0出錯(cuò)率。

但我國(guó)許多醫(yī)院重視培養(yǎng)臨床拔尖人才，重點(diǎn)投入醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，反而輕視了醫(yī)院后勤人才的培養(yǎng)，以及耗材管理技術(shù)。目前多家醫(yī)院的耗材管理仍停留在傳統(tǒng)的管理觀念上，對(duì)耗材的管理的重視程度較低。

缺乏嚴(yán)格的準(zhǔn)入機(jī)制目前，許多醫(yī)院在使用耗材時(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核，往往是科室提出需求后，直接通知供應(yīng)商將耗材帶入科室使用，所以導(dǎo)致耗材準(zhǔn)入較混亂，醫(yī)院耗材的種類(lèi)也不斷增加，規(guī)格也越來(lái)越復(fù)雜。醫(yī)院不僅增加了耗材的成本支出，也加重了患者的就醫(yī)負(fù)擔(dān)。

耗材庫(kù)存和使用管理不善我國(guó)許多醫(yī)院的耗材存放倉(cāng)庫(kù)管理有限，倉(cāng)庫(kù)面臨著面積小，條件差等問(wèn)題，不利于各種高值耗材的長(zhǎng)時(shí)間存儲(chǔ)，極易造成醫(yī)院大量損失。

其次，對(duì)臨床二級(jí)庫(kù)房來(lái)說(shuō)，部分科室的領(lǐng)用數(shù)與患者使用數(shù)不完全匹配，各科室領(lǐng)用回去的耗材放進(jìn)各科室的庫(kù)房，由于不勤于盤(pán)點(diǎn)整理，容易導(dǎo)致很多耗材失效過(guò)期。第四，各臨床科室存在互相借用耗材的現(xiàn)象。有時(shí)借用后不記得歸還，會(huì)造成各科室醫(yī)療成本支出的錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)，影響各科室的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配。

最后，部分醫(yī)院耗材閑置問(wèn)題較為突出，主要原因是醫(yī)院為了降低采購(gòu)成本，購(gòu)進(jìn)耗材數(shù)量較大，容易導(dǎo)致耗材閑置，占用醫(yī)院的大量資金，影響醫(yī)院資金流，降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率。

耗材管理信息系統(tǒng)不完善由于許多醫(yī)院的信息系統(tǒng)不完善，導(dǎo)致耗材的管理難度大大增加。目前許多醫(yī)院的信息化系統(tǒng)只能反映耗材的基本信息，但耗材的更信息的信息嚴(yán)重缺失，例如供應(yīng)商及資質(zhì)、注冊(cè)證等都無(wú)法在系統(tǒng)上隨時(shí)查看，庫(kù)存量的補(bǔ)貨提示、價(jià)格調(diào)整歷史記錄等也沒(méi)有。

其次，信息系統(tǒng)除了能反映入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存量以外，不能和其他系統(tǒng)對(duì)接，做不到有效數(shù)據(jù)的反饋和共享功能，耗材相關(guān)的數(shù)據(jù)不能聯(lián)系起來(lái)，這對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)沒(méi)有參考價(jià)值。

最后，科室申請(qǐng)新耗材的流程和每月申請(qǐng)耗材計(jì)劃還停留在紙質(zhì)申請(qǐng)上，無(wú)法通過(guò)HIS系統(tǒng)進(jìn)行申請(qǐng)，信息化沒(méi)有發(fā)揮作用。信息系統(tǒng)應(yīng)具備的統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可追溯性缺失。HIS耗材管理系統(tǒng)無(wú)法知曉各科室二級(jí)庫(kù)房的實(shí)際庫(kù)存量情況，和HIS收費(fèi)數(shù)據(jù)相脫節(jié)。

保力SPD供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)與外部供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)化分工，協(xié)同管理的供應(yīng)鏈物流管理模式，讓醫(yī)院更好地進(jìn)行內(nèi)外數(shù)據(jù)對(duì)接，信息傳遞，提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。供應(yīng)鏈系統(tǒng)互通互聯(lián)平臺(tái)，能顯著優(yōu)化物流中心管理主體和商業(yè)供應(yīng)模式，解決院內(nèi)外業(yè)務(wù)管理問(wèn)題。在保障日?？剖蚁墓┙o的基礎(chǔ)上，降低醫(yī)院管理成本，減輕醫(yī)護(hù)人員工作量。有效避免庫(kù)房耗材積壓，降低出錯(cuò)率，提升物資耗材精細(xì)化管理水平。